Einkauf / Beschaffung

"Der Gewinn liegt im Einkauf!" - Welch ein Motto, das die Bedeu-tung des Einkaufs bzw. der Materialbeschaffung und die in ihr innelie-genden Potenziale in kurzen Worten verdeutlicht. Viele Untersuchun-gen von Marktforschungsinstituten und großen Beratungshäusern zei-gen auf, dass die Ertrags- und Wirtschaftskraft eines Unternehmens entscheidend von der Wirkungsweise des Einkaufs abhängt.

Um gerade in umkämpften Märkten mit z.T. intensivstem Wettbewerb als Unternehmen bestehen zu können, sind die Kernkompetenzen und die gesamte Wertschöpfung(skette) Ihres Unternehmens von außer-ordentlicher Bedeutung für Markterfolg und Wirtschaftlichkeit.

Wenn dabei berücksichtigt wird, dass gerade bei Produzenten bzw. Herstellern aus den unterschiedlichsten Branchen die Materialkosten-anteile zwischen 40 - 75 % vom Umsatz betragen, dann wird deutlich, welche enorme Einflusskraft und Bedeutung der Einkauf bzw. die Be-schaffung für viele Unternehmen hat bzw. aufweisen sollte.

Abgesehen von diesem finanziellen Bedeutungsrang wird eben z.B. auch die Qualität, die Schnelligkeit, die Flexibilität und die Innovations-kraft von Unternehmen und Produkten von den eingesetzten Lieferanten entscheidend mitgeprägt oder evtl sogar erst ermöglicht.

Die gesamte Wertschöpfungskette unter Integration des gesamten Lie-ferantenpools mit den verschiedenen Typen, Arten und Charakteristiken von Zulieferern ist professionell zu gestalten und zu managen.

Ein kompetenter und moderner Einkauf, der dies im Sinne eines durch-gängigen Supply Chain Managements verwirklicht, ist dazu von Nöten. Durchgängige Geschäftsprozesse auf Basis einer schlagkräftigen Ein-kaufs-/SCM-Organisation ermöglichen die Einbindung leistungsfähiger Lieferanten und den Aufbau von Mehr-Wert-Partnerschaften, um in "WIN-WIN-Gemeinschaften" Leistungs- und Kostenpotenziale zu heben bzw. umfassend auszuschöpfen.

Hier setzt die WWMC  - als unser Beratungspartner im Bereich Einkauf - an und konzeptioniert mit Ihnen gemeinsam Ihr Wertschöpfungs-ketten- oder Einkaufs-Management und begleitet Sie bei der Um-setzung.

Auf der Basis eines kunden- und projektindividuellen Service-Mix aus Beratungs-, Coaching-, Moderations- und/oder Trainings-Dienstlei-stungen konnte die WWMC ihre Klienten aus verschiedensten Wirt-schaftsbranchen in zahlreichen Herausforderungen und Veränderungs-prozessen in Einkauf, Beschaffung, Materialwirtschaft und Supply (Chain/Net) Management erfolgreich begleiten.

Beispielhafte Aufgabenstellungen (im auszugsweisen Überblick) waren und sind:

• Restrukturierung von Einkaufsorganisationen
• Einführung und Optimierung prozessualer Abläufe in unter-nehmenseigenen und unternehmensübergreifenden Stu-fen der Wertschöpfungskette und Optimierung von ein-kaufsbezogenen Geschäftsprozessen
• Durchführung von Kostensenkungs- und Leistungssteige-rungsprogrammen (Fitness-/Zukunfts-/Effizienz-Projekte)
• Realisierung von Einkaufspotenzialanalysen inkl. nach-folgender Verbesserungsoptionen und deren Ausschöp-fung
• Aufbau von Beschaffungsvisionen, -philosophien und
  -leitsätzen sowie Beschaffungs-Missions
• Strategieüberprüfungen und Neuausrichtungen im Bereich Beschaffung inkl. strategischer Beschaffungssysteme
• Beschaffungsmarktforschung inkl. Länderbewertungen
• Suche, Identifizierung, Bewertung und Auswahl von Lieferanten
• Aufbau von Lieferanten(bewertungs)management- und Supplier Relationship-Strukturen/-Procedere
• Einführung kompletter Managementsysteme auf der Basis einer erweiterten Balanced Scorecard-Systematik (mit Hilfe des BALANCED PERFORMANCE SYSTEM©)
• Gestaltung von Beschaffungscontrollingsystemen
• Einführung und Durchführung von umfassenden Qualifizie-rungsprogrammen und -strukturen (Beschaffungsakademie und/oder -Lehrgänge und/oder Gesamtprogramme)
• und vieles mehr.